Finden Sie schnell change management process für Ihr Unternehmen: 323 Ergebnisse

Der Umgang mit Namen und Adressdaten im Zusammenhang mit einer Messe oder einem Event erfordert Geschick und System. Und dies trifft schon auf die Datenerfassung zu. Mit dem webbasierten Registrierungsportal von XFAIR können sich Teilnehmer weltweit zu jeder Art von Veranstaltung anmelden – ob Messe, Kongress, Roadshow, Vertriebs- oder Unternehmensevent. Mit der Online-Registrierung erheben wir für Sie alle notwendigen Teilnehmerdaten und stellen Ihnen diese strukturiert bereit. Die Anmeldung erfolgt über Internet, Tablet oder Smartphone. Dabei ist das User-Interface äußerst nutzerfreundlich und mehrsprachig zu bedienen. Doch nicht nur für die Teilnehmer, auch für Sie als Projektverantwortlicher oder Agentur ist unser Registrierungsportal von großem Vorteil. Denn Sie erhalten ein Echtzeit-Reporting der Anmeldungen zu Ihrer Verwendung. Außerdem ist die Datenverwaltung mit einer Multi-Event-Logik eingerichtet. Das bedeutet, dass die Daten auch hinsichtlich zukünftiger Veranstaltungen vorteilhaft verwendet werden. Dabei werden im Zuge der Online-Registrierung die erfassten Daten verantwortungsvoll und sicher behandelt.

Für höchste Prozesseffizienz und Produktqualität ENGINEERING-LEISTUNG > Logistikstrategie > Logistik- und Materialversorgungskonzepte > Logistiknetzwerkplanung > Auswahl und Optimierung von Steuerungssystemen > Logistik 4.0 > Make or Buy-Analysen > Lieferanten und Beschaffungsmanagement > Inbound-Logistik > Intra-Logistik > Outbound-Logistik > Ladungsträgerplanung > Automatisierungstechnik > Planungs-/Realisierungsbegleitung Fördertechnik > Lagerplanung und Optimierung

Ein Coach verwendet Fragestellungstechniken und -methoden, um seinem Klienten neue Erkenntnisse zu ermöglichen und alternative Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Ein Outplacement-Coach wird oft im Bereich der Personalentwicklung eingesetzt, hat eine Coaching-Ausbildung absolviert oder sogar Psychologie studiert. Ihm geht es in erster Linie um Sie als Person mit Ihren Motiven, Fähigkeiten und Talenten. Er möchte Sie verstehen und motivieren. Wenn Sie zum Beispiel überhaupt nicht nachvollziehen können, warum Sie entlassen wurden und daran nagt, oder wenn Sie ohnehin unzufrieden mit Ihrem Job waren und das Gefühl haben, dass Sie nicht das Richtige tun, dann ist Outplacement mit Schwerpunkt Coaching wahrscheinlich eine gute Wahl und bei KARENT wenden wir auch Coaching-Techniken an. Ein Outplacement-Berater interessiert sich dagegen in erster Linie dafür, seinen Klienten erfolgreich zu vermarkten. Ein Berater interessiert sich vor allem für Ihr berufliches Profil, Ihre Karriere und Ihre beruflichen Erfolge. Er prüft, welche Arbeitgeber derzeit nach Ihren Fähigkeiten und Ihrem Profil suchen und welche Alternativen Ihnen zur Verfügung stehen. Er berät Sie dazu, wie Sie sich selbst und Ihre Fähigkeiten am besten vermarkten, wie Sie ins Gespräch kommen und wie Sie sich persönlich präsentieren, getreu dem Motto "Tue Gutes und rede darüber". Ein Berater kommt zum Beispiel oft aus dem Bereich der Personalvermittlung oder des Headhuntings oder hat selbst eine Managementkarriere hinter sich. Er kennt den Markt. Wenn Ihr Hauptanliegen also eine erfolgreiche Neupositionierung im Markt ist, ist Outplacement mit Schwerpunkt Beratung die richtige Wahl. Bei KARENT verstehen wir uns in erster Linie als Berater. Da Headhunting einen beträchtlichen Teil unserer Gebühren ausmacht, haben wir einfach keine Zeit für umfassendes Coaching.

systemische Begleitung von Transformationsvorhaben - wir arbeiten interdisziplinär mit ganzheitlichem und nachhaltigem Ansatz, damit Veränderung gelingt. Der Fokus liegt auf den Menschen in der Organisation.

Eventmanagement Agentur für bemerkenswerte Events in Berlin, Hamburg und Köln Eventmanagement der BEEFTEA group: Ein Überblick über drei Städte Berlin: Im Herzen Deutschlands ist Berlin ein lebendiger Ort für Innovation und Veränderung. Mit ihrem Engagement für nachhaltige Veranstaltungen verleiht die zertifizierte BEEFTEA group diesem Rhythmus eine besondere Note. Sie sind ständig auf der Suche nach klimafreundlichen Orten und präsentieren energieeffiziente Lichtshows, um den Umweltschutz zu fördern. Ihr Ziel ist es immer, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen, unabhängig davon, ob die Veranstaltung live, digital oder hybrid ist. Hamburg: Hamburgs maritime Atmosphäre bietet eine einzigartige Atmosphäre für Events. Die BEEFTEA group betont in einer Stadt, in der Handel und Werbung seit jeher florieren, den Wert von Nachhaltigkeit. Sie sind Experten für Green Events und präsentieren Unternehmen in der Hansestadt, ohne dabei einen erheblichen ökologischen Fußabdruck zu hinterlassen. Die Agentur sorgt dafür, dass jedes Detail umweltbewusst und dennoch beeindruckend ist, ob es sich um ein großes maritimes Ereignis oder ein kleineres Treffen handelt. Köln: Köln ist ein Zentrum für Bildung und Kunst und beherbergt eine Vielzahl von Unternehmen und Institutionen. Die BEEFTEA group berücksichtigt alle Aspekte, von der Technologie bis zur Musik, bei der Planung von Veranstaltungen in dieser vielfältigen Stadt. Sie legen stets Wert auf Nachhaltigkeit und bieten umweltfreundliche Technologie, beeindruckende Lichtshows und nachhaltige Catering-Lösungen an. Sie sorgen dafür, dass jede Veranstaltung in Erinnerung bleibt, egal ob es sich um eine große Messe oder ein kleineres Promotions-Event handelt. In allen drei Städten bietet die BEEFTEA group nachhaltige Eventmanagement-Lösungen auf individuelle Weise an. Ihr erfahrenes Team ist jederzeit bereit, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich in bester Beleuchtung zu präsentieren, wobei Innovation und Nachhaltigkeit im Fokus stehen.

Viele Mitarbeiter greifen heutzutage über private Mobilgeräte auf Firmendaten zu. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre internen Daten trotzdem bestmöglich geschützt. MOBILE DEVICE MANAGEMENT (MDM) So schützen Sie interne Daten Viele Mitarbeiter greifen heutzutage über private Mobilgeräte auf Firmendaten zu. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre internen Daten trotzdem bestmöglich geschützt sind? Mobile Device Management (MDM) ist das Zauberwort. Alles im Blick, alles geschützt. Sichern Sie Ihr Unternehmensnetzwerk: Mit Mobile Device Management (MDM) können Sie Zugriff auf Firmen-Apps & vertrauliche Informationen jederzeit einschränken – und genießen Funktionen wie das Fernlöschen von Daten, um die unbefugte Nutzung Dritter zu verhindern. Das ist zum Beispiel sinnvoll, wenn Mitarbeiter ein mobiles Endgerät verlieren. Oder wenn ein Angestellter das Unternehmen verlässt. MDM mit Lema-IT – Ihre Vorteile: Zentrale Verwaltung Ob Daten, Softwareupdates oder Einstellungen: Mit Mobile Device Management verteilen und verwalten Sie Dateien und Einstellungen zentral und aus der Ferne – für alle oder nur für ausgewählte Geräte. Sie können Geräte nach Belieben hinzufügen oder entfernen. Höchste Datensicherheit Dank Verschlüsselungen sind Daten bestmöglich geschützt – und zwar ohne Abstriche bei der Funktionalität machen zu müssen. Wenn ein Gerät nicht mehr auffindbar ist, können Sie es orten oder unternehmensinterne Daten mit wenigen Klicks aus der Ferne löschen. Alles aus einer Hand Sie möchten ein Mobile Device Management System umsetzen lassen? Bei uns bekommen Sie alle Leistungen aus einer Hand. Ob Fernlöschen von Daten, Black- & Whitelisting oder App- & Systemupdates: Wir entwickeln MDM-Lösungen, die alle Ihre Bedürfnisse erfüllen.

Agilität ist das Erfolgsrezept für schnelle Anpassungen an Markt und Kunde. Und agile Vertriebsteams erzielen mehr Abschlüsse, weil Strukturen und Prozesse im Kundenmanagement beweglicher sind. Doch der Weg zu mehr Agilität muss gut vorbereitet werden. Gerade und speziell in der heutigen Zeit. Dieses neu erschienene Fachbuch dient als konkreter Leitfaden mit Arbeitshilfen sowie detaillierten Beschreibungen der Vorgehensweise aus der Praxis für ein agiles Veränderungsmanagement. Es verbindet dabei erstmals Methoden und Instrumente aus den notwendigen Disziplinen wie Change-Management, Führung, agiles Projektmanagement und systemischer Organisationsentwicklung. Diese sind verständlich in der Sprache erklärt und mit zahlreichen Abbildungen anschaulich in der Beschreibung anwendbar. Ein Fachbuch für Führungskräfte, die Lust auf wirkungsvolle Veränderungen haben. Es richtet sich an Geschäftsführer, Vertriebs-, Regional- sowie Gebietsleiter und Innendienstleiter, die Vertriebsteams führen und die sich entweder noch nie mit der Thematik agiler Veränderungen befasst haben und sich einen Überblick verschaffen möchten, die bereits Initiativen gestartet haben und sich fragen, warum sie nicht zum gewünschten Erfolg geführt haben und diejenigen, die schon mittendrin in Veränderungsprozessen sind und konkrete Arbeitshilfen und Impulse benötigen, um das Projekt erfolgreich weiterzubringen und die Erfolge organisatorisch auch zu verankern. Die Arbeitshilfen kommen aus der Praxis und werden dort erfolgreich angewendet, in unterschiedlichen Microsoft-Office-Vorlagen. Alle sind mit einer klaren Beschreibung zur Anwendung hinterlegt und somit leicht für eine individuelle Vorgehensweise adaptierbar. Hierzu gehören zum Beispiel: ein Gesprächsleitfaden zum Thema wertorientiertes Verkaufen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Außendienst, eine Vorlage zur Erstellung einer systematischen Stakeholderanalyse, wertvolle Vorlagen zur selbstständigen Definition von individuellen Customer Journeys mit ihren spezifischen Personas ein Analysetool zur Erfassung des Reifegrads Ihrer aktuellen Kundenzentrierung und nicht zuletzt eine adaptierbare Roadmap für das Füllen mit persönlich und organisatorisch notwendigen Methoden und Instrumenten. Der Autor Ralph Strobel bietet mit diesem Praxishandbuch Vertriebsverantwortlichen ein nachvollziehbares und praxiserprobtes Konzept, um agile Veränderungen strukturiert und kundenzentriert einzuführen, nachhaltig zu verankern, das Vertriebsteam zu befähigen und es mit modernen Führungsinstrumenten zu begleiten. Paperback, 256 Seiten ISBN 978-3-648-14705-4 Haufe-Verlag, Bestell-Nr. E10588 39,95 Euro

Der Produktionsstandort Asien hat sich besonders zur Kostensenkung etabliert; was jedoch unterschätzt wird, ist der Aufwand für die Steuerung der Supply Chain. Speziell in diesem Segment ist das Marktumfeld häufig volatil oder disruptiv, daher ist Agilität eins der wichtigsten Ziele für die Produktionsstandorte. Die Wirklichkeit sieht jedoch häufig anders aus, eine Transitzeit von 6 Wochen über den Seeweg und lange Durchlaufzeiten durch die Produktion führen oft zu erhöhten Frachtkosten durch ein deutliches Luftfrachtaufkommen. Optimierungsprojekte verlaufen im Sand, da die in Europa entwickelten und nach Asien ausgerollten Lösungen nicht akzeptiert werden. Ein klares Nein oder auch eine klare Anforderung entsprechen allerdings nicht der asiatischen Kultur. Die Konsequenz ist, dass die Lösungen einfach mit Erfindungsreichtum umgangen werden. In einem solchen Umfeld hat REDPOINT an der asiatischen Fertigungsstätte eines Europäischen Vertragspartner die Reaktionszeit deutlich verkürzt und die Transparenz über die Supply Chain deutlich gesteigert. Dies erfolgte in einem innovativen Projektsetup, einer integrierten Prozess- und IT-Lösung sowie einem der asiatischen Kultur angepassten Change Management. REDPOINT.TESEON Fachartikel

strukturierte Beratung zu überbrücken gilt. Diese kann in Form von Schulungen, Workshops oder individuellen Coachings erfolgen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden können maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet und langfristige Erfolge sichergestellt werden.

bleiben nicht auf das bekannte Beispiel des Reiskorns auf dem Schachbrett beschränkt. Verantwortungsbewusste Unternehmerpersönlichkeiten tun gut daran, sich ernsthaft mit dem eigenen „worst case“ auseinander zu setzen und Handlungsoptionen für den Fall der Fälle vorzubereiten: Was könnte schlimmstenfalls passieren? Welche Konsequenzen hat das für mein Unternehmen, meine Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten … für meine Familie und mich ganz persönlich? Erst vor diesem Hintergrund sind die eigene Organisation, Führung, personelle Aufstellung der Mannschaft und letztlich das Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen.

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Optimierung und Digitalisierung Ihrer HR-/IT-Strategie.

Nach Analyse des bestehenden Schienenangebots im Main-Kinzig-Kreis konnten wir mögliche Verbesserungen ausarbeiten. Einer der Schwerpunkte lag hierbei auf der erweiterten Anbindung an den Schienenfernverkehr unter Berücksichtigung des geplanten Angebotskonzepts im Rahmen des Deutschlandtakts. Unser Gutachten ist ein starkes Argument für alle geplanten Umsetzungsmaßnahmen.

Teilnehmendenzahl bis zu 12 Personen Zeitrahmen Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 9:00-16:00 Uhr Zielgruppe Geschäftsleitungen, Führungskräfte aus dem Topmanagement sowie aus der Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleitung, ebenso Organisationsentwickler:innen und sonstige Forscher:innen und Entdecker:innen Durchführung an einem Ort Ihrer Wahl oder in unserem Seminarzentrum ZEIT:RAUM in Remscheid-Lennep

Wir etablieren das Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO 14001 in Ihr Unternehmen. Neben der Umweltschutztransparenz für Kunden und Öffentlichkeit, werden auch langfristig betriebliche Kosten gesenkt Hopp+Flaig > berät bei der Einführung oder Optimierung des Umweltmanagementsystems > erstellt bzw. ergänzt das UM-Handbuch > identifiziert Möglichkeiten um die Umweltbelastung zu verringern > führt interne Umweltaudits durch und begleitet die Zertifizierungsaudits > stellt externe Umweltmanagementbeauftragte (UMB) > integriert das Umweltmanagementsystem in ein vorhandenes Qualitätsmanagementsystem > erstellt mit Ihnen eine Bewertung der Umweltaspekte > erstellt für Sie ein Umweltrechtskataster > coacht die Abteilungen bei der Umsetzung

Ziel von TRIZ Technologiemanagement ist die Lösung von technischen Problemen durch neue Lösungsansätze. Ziel von TRIZ ist die Lösung von technischen Problemen durch neue Lösungsansätze. Diese Entwicklungsmethode dient der systematischen Generierung von Innovationen und neuen Erfindungen. TRIZ wird bei komplexen Entwicklungsproblemen eingesetzt. Die Methode unterstützt bei Zielkonflikten und technischen Widersprüchen. Durch die Methode wird der komplette Problemlösungsprozess abgedeckt: - Ursachenermittlung - Lösungsmöglichkeiten - Entscheidung - Realisierung Begleitend findet in allen beschriebenen Phasen die Wirksamkeitsüberprüfung statt. Zielsetzung ------------------------- Wir können Ihre Organisation dazu befähigen, Erfindungen oder technische Lösungen systematisch hervorzubringen und nachhaltig weiterzuentwickeln. Dieses können Sie durch die Einführung eines auf TRIZ basierenden Technologiemanagements erreichen Kundennutzen ----------------------------- - Systematisches Entwickeln und Erfinden – konsequent orientiert am Kundenbedarf - Systematisches Entwickeln von Lösungen in der Produkt- und Prozessentwicklung - Neue Produkt- und Prozesstechnologien Konzept -------------------- - Optimierung/Aufbau eines Technologiemanagements der gewünschten Technologiestufe - Implementierung der notwendigen TRIZ-Werkzeuge - Schulung der Organisation Vorgehensweise im Projekt ------------------------------------------- 1. Konzept- und Beratungsgespräch 2. Analyse Ihres Entwicklungsprozesses im Einklang mit Unternehmensvision, -mission, -zielen und Produktportfolio 3. Abschlussbericht zu Stärken, Schwächen und Potentialen Ihres Entwicklungsprozesses 4. Handlungsvorschlag zur Optimierung bzw. Aufbau eines auf TRIZ basierenden Technologiemanagements in Ihrem Unternehmen (Basis / Performer / HighPerformer) 5. Konzeptionierung und Einführung des Technologiemanagments in Ihrem Unternehmen 6. Bei Bedarf ein weiterführendes Coaching von Mitarbeitern im Technologiemanagement Zielgruppe: ----------------------- Zielgruppe für ein auf TRIZ basierendes Technologiemanagement sind Unternehmen aller Branchen und Größen, welche sich durch Produktinnovationen auf dem Markt positionieren möchten (eigene Produktentwicklung). Besonders für kleine und mittlere Unternehmen stellt TRIZ eine besondere Chance dar.

Vom Neuprodukt zum Markterfolg: Marketing- und Vertriebsstrategien zielgerichtet entwickeln, umsetzen und kontrollieren

ereignisreich: Sei es im Studio, aus dem wir Ihr Event streamen oder vor Ort bei Live-Events: Wir übernehmen die Gesamtregie. Mit erfahrenen und stressresistenten Teams überwachen wir nahtlos Aufbau, Proben und Durchführung des gesamten Events, später natürlich auch den Abbau. Das beinhaltet die Koordination aller Gewerke und externen Dienstleister. Nicht zu vergessen: das Troubleshooting, wenn´s je mal eng wird

Axel Gieselmann ist der Spezialist in Mönchengladbach wenn es um Parties und Veranstaltungen geht. Seit mehr als 10 Jahren organisieren wir Feste und Feiern aller Art, ob Firmenveranstaltung, Hochzeit oder Kinderkommunion - mit Axel Gieselmann können Sie sich entspannt auf Ihre Party freuen. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung in der Veranstaltungsorganisation. Wir erstellen ein individuelles Konzept für Ihre Veranstaltung das optimal auf Ihre Vorstellungen und Ihre Gäste zugeschnitten ist. Auf Wunsch erhalten Sie einen Komplettservice vom Buffet bis zum Partyzelt, alles aus einer Hand. Fordern Sie doch unverbindlich ein Angebot an.

Unser 4in1-Fungee-Trampolin steht bei jeder Veranstaltung im Mittelpunkt. Es bietet Groß und Klein, Jung und Alt das ultimative Sprungerlebnis! Es können in einer atemberaubenden Höhe von bis zu 9 Metern Salti geschlagen werden. Holen Sie sich DIE Attraktion auf Ihre Events. Nach wie vor gilt das Bungee-Trampolin als absolutes Highlight auf jeder Veranstaltung. Durch seine imposante Größe steht es mit seinen vier Sprungflächen immer im Mittelpunkt und ist durch seine fast uneingeschränkte Nutzbarkeit nicht nur bei Kindern ein sehr beliebter Anlaufpunkt. An dieser Attraktion kann die ganze Familie mit bis zu 4 Personen gleichzeitig teilnehmen. Hierbei verlieren die Kinder spielend Höhenängste und verbessern ihre Körperkoordination. Unser 4in1-Fungee-Trampolin bietet mit vier integrierten Trampolinen Groß und Klein, Jung und Alt das ultimative Sprungerlebnis! Der kleine Bruder des Bungy- oder Bungee-Jumping watet mit einer atemberaubenden Sprunghöhe von bis zu 9 Metern auf und wer in eben dieser Höhe mehrere Salti schlägt, spürt auch hier das Adrenalin durch den Körper jagen! Unsere freundlichen und erfahrenen Teamer sichern jeden Teilnehmer individuell mit unseren TÜV-geprüften Sprunggurten. Holen Sie sich DIE Attraktion auf Ihre Events. Eine Refinanzierung ist möglich, sprechen Sie uns einfach darauf an! Platzbedarf: 10 x 10 x 8 m Strom: 1 x kW auf 230 V. 16 A Betreuung: 2 Personen

100 Jahre Firmengeschichte – arrangiert als „Musikalische Zeitreise“ zum großen Geburtstags-Festabend. Als Full-Service-Agentur führten wir die Regie für Location, Catering, Deko, Künstler und Konzept.

Über 70 Jahre nach Kriegsende sind Kampfmittel, wie Munition, schwere Geschosse und Bomben im Erdreich eine ernsthafte Gefahr und lösen Bauherrenhaftung und Baustopps aus. Wir schützen Sie! Luftsicht auf gefahrvolle Kriegslasten Auch 70 Jahre nach Kriegsende stellen Kampfmittel, wie Munition, schwere Geschosse und Bomben im Erdreich nicht nur eine ernsthafte Gefahr dar, sondern lösen bei Bauprojekten schwer kalkulierbare Baufortschritts-, Haftungs- und Kostenrisiken aus. Ein bundesweit anerkanntes Hilfsmittel für einen flächigen Überblick ist die Luftbildauswertung. Zigtausende Luftbilder, die während des Krieges zu militärischen Dokumentationszwecken angefertigt wurden, sind verfügbar. Wir erstellen Ihnen einen spannenenden Bericht mit klarer Aussage! Unser Rat: Kein Kauf oder Bau ohne günstige Luftbildanalyse! Kostengünstige, flächendeckende Analyse Die Auswertung historischer Luftbilder eignet sich ideal für eine generelle Gefahrenklärung, ob das Gelände überhaupt betroffen ist. Anstatt vor Ort mit technischem Gerät zu sondieren, kann ein Anfangsverdacht bereits mit Luftbildern erhärtet oder ausgeräumt werden. In solchen Fällen dokumentieren und markieren wir die Befunde bis auf wenige Meter genau und bewerten diese in einem Gutachten. Praxisnahe Karten lassen Sie auch in unwegsamem Gelände die Gefahrenbereiche wiederfinden und gezielt erkunden sowie beseitigen. Unser Rat: Minimieren Sie Ihre Baufortschrittsrisiken durch eine effiziente und schnelle Luftbildanalyse.

Die Aufgabe Ein IT-Beratungsunternehmen strebte mit Hilfe von d3 ein stärkeres qualitatives Wachstum an; die Personalentwicklung soll einen höheren Stellenwert bekommen, um auch komplexe internationale Aufträge bearbeiten zu können. Die Umsetzung Projektorganisation mittels Lenkungs- und Projektteam funktionsbezogene Rolle und wertebezogene Anforderungen Entwicklung von PE-Instrumenten und Systembausteinen Der Nutzen d3-Knowhow sichert die Neuentwicklung der Personalentwicklung d3 beschleunigt sämtliche Entwicklungs-/ Realisierungsphasen Projektüberblick und Kostentransparenz Weiterentwicklung im Sinne der Unternehmensziele und der gewollten Kultur

Firmenveranstaltungen wie Weihnachtsfeiern oder Abschiede von verdienten Mitarbeitern brauchen das gewisse Etwas: wir bieten für alle Arten von Firmenevents die passende Lösung. Nicht nur, dass wir den Service bieten, den Sie sich für die Feier vorstellen, wir bringen auch das passende Equipment auf Wunsch mit: DJs, Licht- und Tontechnik, sogar Musikbands können wir nach Absprache organisieren. Ebenso bringen wir Tische, Stühle, Tischdecken und alle anderen benötigten Dinge für ein gelungenes Firmenevent mit. Mit einer passenden Räumlichkeit können die Firmenveranstaltungen dann noch ganz besonders wirken und den Moment unvergesslich machen. Das ist unser Ziel und unsere Aufgabe – gerne beraten wir Sie, wie wir Ihre Vorstellung am besten umsetzen können.

bieten wir Ihnen neben kreativen Ideen und Konzeptvorschlägen auch ein einzigartiges Netzwerk an Dienstleistern und Partnern. Darüber hinaus bieten und vermitteln wir Ihnen

Eine Strategie entwickeln als Existenzgründer und Unternehmer, ist das notwendig und was geht dem voraus? Aus den zahlreichen Gesprächen mit Existenzgründern und Unternehmern weiß ich, dass strategisches Denken und Handeln der Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Selbstständigkeit ist. Das Fehlen dieser Eigenschaft führt theoretisch und zumeist auch praktisch zum Misserfolg der Selbstständigkeit. Theorie - Strategie Existenzgründung und Unternehmensführung Strategie zeigt einen Weg, um die langfristigen Ziele des Unternehmens mit den operativen Werkzeugen und vorhandenen Möglichkeiten der Unternehmensführung umzusetzen. Das bedeutet, dass vor jeder Strategieentwicklung die unternehmerischen Ziele bestimmt sein müssen. Danach kommt der Planungsprozess, in dem verschiedene Lösungsmöglichkeiten aufgrund verschiedener Faktoren durchdacht und analysiert werden. Je mehr ausgesuchte Lösungsinstrumente zur Verfügung stehen, desto besser können die Instrumente effizient und effektiv eingesetzt werden. Die richtigen Dinge, richtig tun lautet die Maxime in der Theorie und Praxis Praxis - Strategie Existenzgründung und Unternehmensführung Wer strategisch handeln und denken will braucht klare Ziele und passende Werkzeuge. Strategisches Denken und Handeln in der Praxis wird oftmals durch eine passende Existenzgründungsberatung oder später durch eine geförderte Unternehmensberatung verbessert. Der Unternehmensberater trainiert durch verschiedene Beratungen immer wieder aufs Neue seine Fähigkeit, gezielt Lösungen für betriebliche Fragestellungen zu finden und genau zu analysieren. Der Existenzgründer und Unternehmer kann diese Fähigkeiten ebenfalls erlernen oder eben einkaufen. Strategie und die Planungen schaffen ein Mehr an Sicherheit für den unternehmerischen Erfolg. Da sich Umweltbedingungen wie ihre Mitbewerber, Gesetze, Märkte etc. verändern müssen auch die Strategien regelmäßig auf den Prüfstand und angepasst werden Ablauf - Strategie Existenzgründung und Unternehmensführung Unternehmensvision bestimmen Langfristige Unternehmensziele ableiten Standort und Ressourcen ermitteln Werkzeugauswahl und -erweiterung Strategieentwürfe und Analysen (z.B. SWOT) Strategieplanung Projektplanung und Umsetzung Durchführung und regelmäßige Anpassung In der Praxis sind beim Existenzgründer oder Unternehmer meist sehr klare Vorstellungen über die praktische Umsetzung vorhanden, aber nicht über die langfristigen Ziele oder eben Strategieplanungen. Gerade bei Existenzgründern ist der Gedanke verbreitet, dass eine Strategieplanung nur für größere Unternehmen notwendig ist. Dabei sind kleine Unternehmen meist flexibler, anpassungsfähiger und können sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Strategisches Denken und Handeln sorgt für einen optimalen Einsatz aller Ressourcen auf das festgelegte unternehmerische Ziel unter Beachtung der Umweltbedingungen. Existenzgründer und Unternehmer gelangen mit der richtigen Strategie zum Erfolg – unabhängig von der Branche, dem Unternehmensalter und der Unternehmensgröße. Viel Erfolg für ihre Strategieplanung 1. Dezember 2010 Klaus Schaumberger

1.000 Dinge, auf die du bei der Planung deiner Events achten musst? Kein Grund zur Panik - unsere Event-Checkliste sorgt dafür, dass du garantiert nichts vergisst! Von der Vorbereitung, über die Planung, bis zur Nachbereitung - easy zu deinen perfekten Events!

Angefangen in den 90ern mit Rockkonzerten in kleineren Dorfhallen haben wir in den letzten Jahren unzählige Veranstaltungen erfolgreich durchgeführt. Dazu zählen auch Die Nacht der 5 Tenöre, Chinesischer Nationalcircus, sowie verschiedene Stadtfeste in Landau, Speyer und Umgebung.

Beratung Konzept Begleitende Werbemaßnahmen vor, während und nach dem Event, wie bspw. Mailings, Erstellung einer Diashow/Präsentation für den POS, etc.

Eventmanagement nach Maß. Ob Firmenfeier, Privatparty, Schulball oder Festival – unser Eventmanagement-Team ist bestens geschult und bringt eine Menge Einfühlungsvermögen für Ihre Bedürfnisse mit. Ihr Erfolg ist unser Aushängeschild. Gerne begleiten wir Sie auf dem Weg zur perfekten Veranstaltung, von der Ersten Idee an. Mit Hilfe unserer EventmanagerInnen erstellen wir inhaltlich nachhaltige Konzepte, die zum Erfolg führen.

Die Baumaßnahmen können auf Wunsch von uns baubegleitend überwacht werden. Dadurch werden schnelle, effiziente und wirtschaftliche Lösungen realisierbar und die Weiterführung der Baustelle möglich. Unsere Leistungen: • Dynamische Fallplattendruckversuche • Statische Lastplattendruckversuche • Leichte und schwere Rammsondierungen • Drucksondierungen • Wiedereinbaufähigkeit von Boden / Fels